随着改革开放几十年，我们国家的经济得到加快速度进行发展，诞生了一大批乡镇企业，大多规模较小，以车间生产为主，营业范围也相对有限。然而，在这样的一个过程中出现了很多的民族品牌，但遗憾的是，在历史的进程中能够生存和发扬光大的民族品牌却没那么多。除了自身实力不强、淹没在历史洪流中的企业外，也有不少企业是在外资企业手中消亡。

  上世纪90年代，一家外国公司想出了在中国收购有竞争关系公司的想法，以防止其影响自己统一中国市场的计划。然而，有一家中国公司面对天价的诱惑，还是不带犹豫地拒绝了。这家中国公司就是——三花集团，而当时三花集团的掌门人就是以“头脑活络”著称的张道才。

  1984年，三花集团成立，前身是新昌制冷配件厂。当时，新昌制冷配件厂只是一个小乡镇工厂，张道才担任厂长。在张道才的带领下，这家乡镇企业发展迅速，主要是做空调制冷配件二位三通电磁阀业务。1991年，工厂年收入超过3000万元。1994年，新昌制冷配件厂正式更名为浙江三花控股有限公司，其业务也从以前的空调配件转向整机生产。三花集团拥有大量专利技术，发展飞快，迅速成为国内知名的四通换向阀企业。

  虽然三花集团在中国发展势头良好，但从企业规模和市场占有率来看，三花集团在全球四通换向阀市场上还处于起步阶段，与国际巨头相比还有很大的差距。正因为如此，国际四通换向阀巨头兰科并不把三花集团当作对手。同时，兰科还是财富500强英维斯集团的子公司，在知名度和资源上都远超于三花集团。

  然而，正是由于兰科公司的不重视，三花集团才得以加快速度进行发展。令兰科没想到的是，短短两年时间内，三花集团年产量已超过60万台，这已威胁到其在中国市场的“垄断”地位。

  看到三花集团的快速发展的新趋势，兰科立即向三花集团提出收购计划，并试图以10倍（3亿元人民币）的溢价收购三花集团的四通换向阀业务。当时张道才认为，中国空调市场刚刚起步，将迎来一轮前所未有的大发展，因此他果断拒绝了10倍溢价购买的诱惑。

  三花集团在拒绝兰科后，在四通换向阀领域进入了一个新阶段，不仅加快了生产速度，而且成功地扩大了生产规模。在短短的10年时间里，三花集团从四通换向阀领域的新秀成长为国际领先企业，占据了全球市场占有率的一半，连续三年蝉联全球销售冠军。

  三花集团的强势崛起，自然给兰科公司带来了巨大的影响。市场如此之大，三花集团强势瓜分了半块蛋糕，兰科的市场占有率自然大幅度地下跌。兰科公司虽然依靠世界500强企业，但毕竟质量是市场之王。三花集团的产品质量远高于兰科公司，尽管兰科企业具有好的资源和充足的资金，但产品是一个公司的基石，如果没有过硬的产品质量，自然也会被市场抛弃。

  2007年，三花集团成功“复仇”，一举收购兰科公司，解决了最大的竞争对手。此后，三花集团的发展越来越顺利。如今，三花集团凭借自身的经营优势，已发展成为中国非公有制企业500强之一，并实现了质的飞跃。

  在依靠产品质量取胜后，张道才更加重视三花集团的研发技术。如今，三花集团已在休斯敦、底特律、硅谷等地建立了海外研发中心，拥有1200多名研发人员和3500多项专利。此外，三花集团还拥有9家高新技术企业、1家国家级技术中心、1个国家级地方联合研发中心、1个中科院院士工作站和1个博士后流动站。布局如此完美细致，可见张道才的成功不无道理。

  面对今天取得的成就，张道才表示是由于时代成就了今天的三花控股集团，而大家也心知肚明，假如没有张道才的努力，三花集团也不可能有今天这样的成绩。在中国经济飞速发展

  时期，如果许多中国企业家能够像张道才一样抵住诱惑，或许今天我们国内会有更多的民族品牌。同时笔者在这建议，希望国内企业家，要把眼光放长远，像张道才学习，坚定不移的发展本土企业，不要因小失大。对此你有咋样的看法？欢迎大家留言讨论！